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学管理没那么简单,评《管理者,不只要会“两下子”,还要有这“10把刷子”》

时间:2019-09-05 10:51

作者:薛涛

近日,项目管理评论(微信号:pmreview)发布了一篇题为《管理者,不只要会“两下子”,还要有这“10把刷子”》的文章,对此。E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、国家发改委与财政部PPP双库专家薛涛对本文发表了自己的看法:

这种管理文章,看似面面俱到,读起来好像也都很有共鸣,但读完其实没啥用,总是缺了点啥?

缺了这十个刷子该怎么用的进一步详细的分析,啥时候该冷?啥时候该热?啥时间该敲?啥时间该哄?

招无定式,却有内规,若不虚发,首在洞察。判断力是管理者的基本素质,获取判断力需要五识和战略思考能力,因地制宜因人而异因时而分,何其复杂也...

需要实干经验与学习思考的双轮驱动,以及时间和经历的打磨,甚至与本人的特点也有关系(因人而异不但在于对方也在于自己的特征),缺一不可,只是天分高和努力多的人速度更快而已。

中国的传统教育缺这些东西的长期培养,大家往往是到了职场才开展盲人摸象的大行动。

学管理这门课,不仅仅为了做领导,于各类事于各种人,对提高效率而言均有大裨益。


管理者,不只要会“两下子”,还要有这“10把刷子”

项目管理评论 9月5日

高明的管理者,都要长袖善舞,有“几把刷子”。而“一物降一物”,管理方法各不相同。会管理的人,如鱼得水;不会管理的人,像热锅上的蚂蚁。好的管理者,都有以下这10把“刷子”,即使遇到令人头疼的管理难题,他们都能谈笑间迎刃而解!

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第一把刷子:会“敲”

员工工作疏漏,必须会敲打。敲打>提醒,敲打<>

第二把刷子:会“哄”

管理者要就事论事,会“敲”也要会“哄”。以身作则,赏罚分明,才能使下属信服!

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第三把刷子:会“冷”

“冷”不是放任不管,而是必要时“晾一晾”。员工犯了错,还不服管束,那就安排个闲差,让他闭门思过,静一静,等他想明白了,就会服服帖帖。

第四把刷子:会“热”

企业有制度,但制度也要讲人情。对员工有感情,是管理者必懂的安人之道。史玉柱是个偏执的独裁者,但对员工向来理解万岁,员工加班奖金从不吝啬。

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第五把刷子:会“打”

对待有本事又高傲的人,要善“打”。有些人恃才傲物,目无上司,领导者需要杀杀他的威风,灭灭他的志气,给个任务难难他,再“抓个小辫子”,杀杀他的锐气,让他知道自己并非无所不能。

第六把刷子:会“拉”

管理者在必要时“拉”一把。“打”是立威,“拉”是安抚。只“打”不拉,小肚鸡肠,难以立威;“打完”再“拉”,既立威又显胸怀。

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第七把刷子:会“夸”

管理者对下属,应该不吝赞美。管理中,语言的激励作用难以想象。

第八把刷子:会“露”

管理者要深藏不露,不要过分显露锋芒,但择好时机,该出手时就出手,这对立威至关重要。

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第九把刷子:会“激”

团队难带,管理过程中,管理者对待某些自视甚高的员工,适当使用激将法,效果会很显着。

第十把刷子:会“谈”

管理者要管理团队,必须深入团队,知道每位员工所想,这就需要“谈”,需要真诚地沟通,解决问题,激发热情!